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【黑龍江經濟報】東方紅林區精細管理 推動企業經營水平全面提升
2019-06-09    馬立冬 馬洪亮 記者 賀年盈    黑龍江經濟報

  

  本報訊(馬立冬 馬洪亮 記者 賀年盈)東方紅林業局有限公司圍繞“強基固本、提質增效”,以更嚴的管理舉措夯實發展基礎,不斷強化企業內控水平,積極向上爭取政策扶持,編制企業各項發展規劃,加快構建全面覆蓋、系統完備、運轉有序的合規管理體系,推動企業經營管理水平全面提升。

  強化資金監管,健全現代化財務管理體制。全領域嚴堵跑冒滴漏,全口徑挖潛增效,充分利用有限資金惠民生、上大項目、辦大事。強化財務預決算和審計監督,按照法人治理結構管控模式,建設完善現代化財務綜合管理架構,嚴管資金支出,各類收入全部進入有限公司資金池,嚴禁賬外收支循環。今后基層所有投融資行為必須報公司審批,增強企業防范風險的前瞻性和控制力,提高企業發展質量和效益。         

  加強和規范資產管理,優化資產配置和使用效率。嚴格履行國有林區改革資產劃撥規定,抓緊辦理固定資產升賬手續,做好資產權屬確認工作,依權屬劃歸,應劃盡劃;通過自營、引資等方式拓寬南岔湖資產盤活渠道;按照“無手續不得處置調撥交接資產”的原則,加強資產內部監管的剛性控制。

  依法依規管理利用資源,增加林區資源收益。加快未登記土地清查確權回收步伐;嚴格遵循“上打租”原則,以市場為導向形成土地承租競價機制,提高土地溢價收益。開展生態資源原產地保護,將資源管理權下放至林場(所),建立績效獎懲和分領域“憑證”許可制度,加強資源收購市場準入、交易環節的監管,嚴防經濟資源外流。

  強化合同管理和整章建制,規范企業經營行為。加大合同清理整改力度,到期管護經營合同標的物由林場(所)優先使用管理,規避企業經營中的法律和經濟風險,保障企業合法權益。按照改革新要求和組建新方向,加快建立現代化企業規章制度體系,規范立改廢工作流程,快速適應林區改革和經營管理新需要。

  嚴格計劃和勞動保障管理,提升服務保障水平。實行全口徑計劃管理,嚴禁非正當理由突破計劃指標,各林場(所)管理費用,將依據資源監管成效按比例返還。規范勞動和社會保險監管,實行企業養老金繳納實名制,嚴格執行改革期間人事調配要求,保證職工隊伍穩定。

  

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